REVIZIJA MANAGEMENTA

Kako dobro je vaš managerski tim pripravljen na prihodnje izzive vaše organizacije? Ali obstoječi managerski potencial ustreza ciljem in strategiji vašega podjetja?

Strateško pozicionirajte svoje ključne zaposlene!

S pomočjo revizije managementa lahko prepoznate vaše ključne sodelavce - in se obenem osredotočite na prihodnje izzive vašega podjetja. Ustvarili boste transparentnost in dodano vrednost.

Revizija managementa omogoča ciljno usmerjenost

Ocenite pomembne kompetence vaših managerjev s pomočjo objektivne analize potencialov in intervjuja. Jasni in utemeljeni rezultati so zagotovljeni - tako boste lahko svoje managerje umestili in razvijali v skladu s cilji in usmeritvami podjetja.

Izkušnje z več kot 500 revizijami managerjev letno

HILLova analiza kompetenc© zagotavlja rezultate visoke kakovosti ob popolnem upoštevanju medkulturnih razlik. Na podlagi spoštljivega in upoštevajočega pristopa do udeležencev, lahko uspešno izpeljemo tudi težavne in kompleksne procese.

"Delamo na način, ki je znanstveno podprt in obenem usmerjen v posameznika. Tako lahko prepoznamo in predstavimo tudi elemente - ki so pri delu z ljudmi sicer pogosto neopredeljivi - na način, ki vodstvu podjetja omogoča vzpostavitev optimalne podlage za začetek procesa odločanja."
Elisabeth Leyser, družbenica, HILL International

Želite izvedeti več o reviziji managementa? Obrnite se na nas - z veseljem vam bomo svetovali.


1. V prihodnost usmerjen projekt

  • Analiza poslovnih načel, ciljev in strategije podjetja
  • Definicija cilja revizije
  • Izdelava modela kompetenc
  • Opredelitev skupine kompetenc

2. Ustvarite predanost cilju

  • Obveščanje vključenih managerjev o ciljih in postopku
  • Otvoritveni dogodek kot vzpodbuda za predanost projektu

3. Analiza vodstvenega potenciala

  • Poglobljeni intervju
  • HILLova analiza kompetenc©
  • Uporaba dodatnih postopkov, npr. asesment center

4. Razvoj rešitev

  • Pisna povratna informacija
  • Ustna povratna informacija za posameznika
  • Rangiranje
  • Predlogi za umestitev na pozicije
  • Možni načrti razvoja